ЗМІСТ
ВСТУП …………………………………………………………………..
3
РОЗДІЛ1 ТЕРЕТИЧНІ ОСНОВИ МІСІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ………………….
5
1.1
Поняття та сутність місії. ……………………………………………….
5
1.2
Життєвий цикл та функції ……………………………………………..
11
1.3
Основні напрямки оцінювання …………………………………………
15
РОЗДІЛ 2 ФОРМУВАННЯ МІСІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ…………………………..
21
2.1
Значення місії для менеджера…………………………………………...
21
2.2
Порядок визначення місії організації…………………………………..
22
2.3
Проблеми з якими стикаються організації при формуванні місії…….
27
РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ МІСІЇ НА ПРИКЛАДІ ЗАТ «АНТУРІУМ»……………
30
3.1
Характеристика підриемства ЗАТ «Антуріум» та втілення місії на його прикладі……………………………………………………………..
30
3.2
Первинна реалізація місії на етапі форування ЗАТ «Антуріум»……
35
ВИСНОВКИ……………………………………………………………..
38
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ..........................................
41
ВСТУП
Актуальність теми дослідження. Як відомо, в умовах ринкової економіки конкурентоспроможність підприємства визначається, виробничим, інноваційним та маркетинговим потенціалом, наявністю висококваліфіко-ваного персоналу, який поєднує в собі професіоналізм, досвід роботи, творчу активність і здібності, фінансовими можливостями, вдало побудованою організаційною структурою та вибраною системою управління тощо. Однак мало хто з сучасних керівників підприємств, зокрема тих, які діють на теренах України, задумується над тим, що основним стрижнем успішного функціонування підприємства, його рушійною силою є місія організації. Зазвичай, місія розробляється, але передусім у вигляді лозунгу або кредо, який виключно орієнтований на зовнішнє середовище (споживачів, конкурентів, постачальників) і носить здебільшого рекламний характер. При цьому, мало уваги звертається на правдивість проголошених у ній тверджень, не проводиться аналізування діяльності організації в контексті висвітленої в ній інформації, не визначається її вплив на економічні показники підприємства та поточні результати досягнення виголошених у ній постулатів. Усе це часто призводить до нівелювання значимості даної категорії, а також знижує рівень її впливовості.
Метою роботи є визначення ролі і впливу місії на діяльність огранізації та виявлення передумов, що дозволяють використати місію як фактор успіху у конкурентній боротьбі, а також її первинна реалізація на етапі формування організаційної структури.
Завданнями даної роботи є:
проаналізувати ступінь розробленості проблеми та існуючих концепцій місії організаціїі;
дослідити вплив місії організації на підприємства ;
виявити способи підвищення ефективності використання місії за допо- могою різних факторів.
Предмет дослідження – місія організації та її реалізація на етапі формування підприемства.
Об’єкт дослідження – місце і сутність місії, як важливого елемента організаційної структури.
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИИ МІСІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
Поняття та формулювання місії
Хорст Шульце (Horst Schulze), президент мережі готелів The Ritz-Carlton, якось сказав: «Аморально просити людей працювати без мети. І наш обов'язок допомогти їм її знайти». Місія – це саме те, що наділяє змістом роботу компанії й робить співробітників більш цілеспрямованими. Головним чином, місія відповідає на запитання: "Що, як і для кого робить компанія?" та в дохідливій формі пояснює те, заради чого існує організація.
Тобто, місія підприємства (організації) являє собою сформульовану загальну мету існування і практичної діяльності суб’єкта діяльності. Лаконі-чна інформація про місію просвіщає персонал підприємства стосовно того, для чого він виходить на роботу, а населення території (регіону, країни) – яку користь можна отримати від співробітництва із цим суб’єктом діяльності. Для прикладу: абсолютно всі працівники компанії Г.Форда кожного дня приходили на роботу виготовляти «Дешевий автомобіль для кожної американської сім’ї», а персонал «Пепсі-Коли» – для тог...
